Gestión Ejecutiva — Interim Management

ASUMIMOS EL LIDERAZGO EJECUTIVO DIRECTO CUANDO EL DESAFÍO EXIGE MÁS QUE UNA RECOMENDACIÓN

Flunger & Company asume posiciones ejecutivas cuando una situación exige responsabilidad directa sobre los resultados. En estos mandatos, un socio opera desde dentro de la empresa, con autoridad para tomar decisiones y movilizar la organización. Llevamos a la gestión la misma capacidad analítica que aplicamos en los proyectos de consultoría.

Asumimos estas posiciones en contextos variados. En algunos casos, la empresa o el activo enfrenta una crisis que amenaza su continuidad y requiere un turnaround liderado desde dentro de la operación. En otros, el cliente necesita un liderazgo ejecutivo dedicado con autoridad sobre múltiples funciones. También hay casos en que el cliente busca una capacidad específica que no tiene internamente — ya sea en gestión de operaciones, comercial o marketing. En todos los casos, el mandato tiene un inicio, un alcance y un fin definidos, y concluye con la organización preparada para continuar con su propio equipo.

Nuestra experiencia abarca la dirección general y financiera, las operaciones y cadenas de abastecimiento, y las funciones comerciales y de marketing. En cada caso, aplicamos un enfoque propio desarrollado a lo largo de más de 20 años, adaptado a la naturaleza del negocio y a la urgencia del momento.

Socio de Flunger & Company liderando sesión en un centro de monitoreo de operaciones

Experiencias Seleccionadas

Turnaround

01 Industria

FABRICANTE DE EPIS DE BAJA RENTABILIDAD

Asumimos el liderazgo, implementamos nueva disciplina financiera, renegociamos la deuda bancaria y establecimos un proceso de S&OP para atender la demanda. El plan aumentó el Margen Bruto un 33% — el mejor resultado en cuatro años — y redujo las pérdidas un 61% en el primer año.

Ver Caso
02 Electricidad

Distribuidora eléctrica bajo tensión financiera

Como COO de un activo en dificultades adquirido por un fondo de private equity internacional, reestructuramos el mantenimiento con análisis estadístico de fallas, rediseñamos la facturación e implementamos un nuevo modelo de abastecimiento. Los inventarios cayeron más del 50%, el nivel de servicio mejoró más del 60% y el OPEX se redujo un 30%.

Ver Caso

Gestión General

03 Automatización industrial

Multinacional japonesa de automatización industrial

Como VP de Finanzas, TI y Supply Chain, regularizamos el reporte a la casa matriz, reforzamos el cumplimiento tributario y reestructuramos los controles de caja y presupuesto. Rebalanceamos el flete aéreo y marítimo, reduciendo los inventarios más del 15% y los retrasos de entrega más del 70%.

04 Caña de azúcar

Vehículo de inversión en agronegocios y energía renovable

Como Country Manager del joint venture entre CIR (Italia) y Remgro (Sudáfrica), desarrollamos el plan estratégico para el mercado azucarero, de etanol y energético de Brasil, identificamos objetivos de inversión y negociamos propuestas para los ingenios seleccionados, liderando el modelado de negocios y la valoración.

Ver Caso

Dirección de Área

05 Agricultura inteligente

Centro de Inteligencia de una empresa de tecnología agrícola

Construimos el monitoreo remoto, el enrutamiento de visitas técnicas y los dashboards que conectan las funciones comercial, operativa y de soporte a nivel nacional. El modelo monitorea hoy más de 1.400 fincas en más de 400.000 hectáreas, con más de 4.000 dispositivos conectados.

Ver Caso
06 Marca y posicionamiento

Empresa de alimentos con posicionamiento de marca en declive

Asumimos la dirección del plan de marketing y rediseñamos la arquitectura de marca con investigación de mercado, definiendo personalidad, posicionamiento de precio y atributos para cada marca. Nuestro equipo implementó directamente las campañas, aumentando el share of voice y mejorando las ventas y la participación de mercado.