Case
Reestructuramos una distribuidora de energía eléctrica invertida por un private equity
Contexto
Un private equity internacional necesitaba reestructurar operacionalmente una distribuidora de energía eléctrica en su portafolio. Flunger asumió la ejecución directa como Interim COO, liderando los frentes de reestructuración operacional.
Enfoque
- Assessment de mejora operacional en compras, logística, mantenimiento y área comercial;
- Evaluación y definición de la arquitectura organizacional de las áreas;
- Revisión del proceso de facturación con impacto directo en caja;
- Desarrollo de competencias del equipo de gestión;
- Implementación de buenas prácticas de gestión de proyectos.
Resultados
- Nuevo modelo de compras diferenciando cadenas de suministro por criticidad y volumen;
- Responsabilidades, procesos y organización implementados mejorando la eficacia y reduciendo costos operacionales;
- Nuevo modelo de gestión de inventarios con reducción de más del 50% en el stock de materiales;
- Todos los layouts de almacenes revisados y rediseñados para mayor productividad;
- Nuevo modelo logístico redujo costos y mejoró el nivel de servicio en las operaciones de distribución.