Case
Redujimos en un 10% el costo logístico total de una empresa de alimentos
Contexto
Una empresa de alimentos necesitaba reducir costos logísticos sin comprometer el nivel de servicio. El trabajo abarcó flete, almacenamiento, rutas de distribución y la localización de los centros de distribución.
Enfoque
- Evaluación de los costos de flete y almacenamiento con levantamiento del costo logístico total;
- Análisis de las rutas de distribución y transferencia, identificando ineficiencias de cobertura y sobreposición;
- Evaluación de transportistas alternativos y comparación de propuestas por ruta y tipo de carga;
- Estudio de configuraciones alternativas de localización de Centros de Distribución con modelización de impacto en costo y nivel de servicio.
Resultados
- Racionalización del parque de almacenes con consolidación en 2 centros de distribución estratégicamente ubicados;
- Redefinición de las rutas de distribución y transferencia con eliminación de sobreposiciones e ineficiencias de cobertura;
- Reducción de costos de flete y almacenamiento con reducción del 10% en el costo logístico total sin pérdida de nivel de servicio.