Case
Estructuramos el ciclo de planificación estratégica de una líder de celulosa y papel
Contexto
Una empresa líder en celulosa y papel buscó apoyo en la ejecución de su ciclo anual de planificación estratégica, en un sector forestal expuesto a tendencias macroeconómicas y a la variación de los mercados internacionales.
Enfoque
- Identificación de las tendencias macroeconómicas de impacto en los negocios;
- Mapeo de la cadena de valor del sector forestal y evaluación del atractivo de sus mercados;
- Evaluación de las competencias clave de la empresa;
- Diseño del Mapa de Stakeholders;
- Definición de la matriz de afinidad estratégica;
- Planificación por Escenarios;
- Definición de la estrategia utilizando el Strategic Puzzle;
- Formalización del plan de acciones.
Resultados
- Ejes fundamentales de la estrategia definidos: arena de actuación, propuesta de valor, sistema de negocio y metas estratégicas;
- Definiciones estratégicas integradas a las diferentes áreas mediante eventos de alineamiento de visión y seminarios de trabajo conjunto del equipo ejecutivo;
- Diseño estratégico más resistente a la crisis internacional.