Case
Transformamos una operación logística de cadena fría en una unidad de negocios independiente
Contexto
Empresa de alimentos con una operación logística de cadena fría que buscaba transformarla en una unidad de negocios independiente, con ingresos propios y atención a terceros. El desafío era diseñar el modelo, sustentar su valuación y preparar la estructura para la transacción.
Enfoque
- Mapeo completo de la operación logística de cadena fría: flujos, activos, procesos e interfaces con las demás áreas del negocio;
- Rediseño del modelo operacional de la nueva unidad para prestación de servicios a terceros;
- Modelización de costos OPEX y CAPEX para la valuación de la unidad: ingresos, costos y gastos proyectados;
- Evaluación del mercado de logística refrigerada: dimensión, prácticas comerciales, precios y dinámica competitiva;
- Análisis de valuación y riesgos con definición de implicaciones legales y estructura de propiedad y tributaria con bufetes de abogados.
Resultados
- Más del 20% de ahorro en el costo logístico para la empresa original, con la nueva estructura;
- Ingresos de la nueva unidad superando el 25% del costo logístico de referencia;
- Fuentes adicionales de ingresos con la prestación de nuevos servicios logísticos con atractivo significativo;
- Due diligence preliminar de potencial parceiro comercial;
- Modelo de gobernanza corporativa reductor de riesgos laborales y tributarios.